海瀾之家呈現(xiàn)出多元化擴張局面，產(chǎn)品線從男裝跨界到女裝、童裝、家居等領域，也從線下走向了線上線下融合而致力于全渠道發(fā)展的模式，不斷為海瀾之家尋找新的利潤增長點豐富道路。但在高速擴張的背后，海瀾之家也呈現(xiàn)了業(yè)績增速放緩、經(jīng)營模式失靈與庫存居高不下的局面，在多元化道路上增加了“絆腳石”。那么最近的美團與海瀾之家合作又是怎么回事呢？

探索線上+線下的新結合

目前，海瀾之家的“外賣服裝”已上線近5000家實體門店。在美團外賣搜索“海瀾之家”，若附近有相關門店，消費者便可直接下單，若沒有合適的門店，也可以選擇跑腿服務。整個流程和訂外賣并無差別，甚至美團外賣送出的通用紅包也可以用來抵消。

二者合作方面，海瀾之家與美團從營銷、配送、科技三方面合作級。美團點評擁有基于LBS(基于位置的服務)的生活消費全景數(shù)據(jù)，可以為品牌的精細化運營提供支持。而海瀾之家的RFID(無線射頻識別)技術和柔性供應鏈，為新零售的精細化運營提供了基礎。雙方認為，線上線下的結合全面開啟了“場景+新零售”模式，再造零售了場景，為時尚行業(yè)和服務行業(yè)帶來新的升級。

美團與海瀾之家合作，將服裝融入外賣

“外賣服裝”痛點夠痛嗎?

海瀾之家方面稱，此次“外賣服裝”的市場定位并非那么廣泛?！肮驹趯で笙M者角度的落地創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)了“著裝場合應用”這一消費痛點?！?/span>

所謂“著裝場合應用”指的是消費者在實際工作場景中出現(xiàn)的應急需求，例如求職者在等待面試過程中缺少一條領帶，如吃飯時醬汁不小心濺到衣服上，可以在網(wǎng)上下單單品，再由美團外賣人員快速送達。

換句話說，“外賣服裝”旨在幫助解決職場男性應對一些服裝方面措手不及的突發(fā)狀況。這讓人相到了共享充電寶，吃的都是突發(fā)狀況這碗飯。痛點雖痛的同時，不知會不會盤子過小。

美團與海瀾之家的算盤

有觀點認為，是美團閃購的出現(xiàn)，激發(fā)了海瀾之家“外賣服裝”的想法。

美團在7月正式上線美團閃購業(yè)務后，除餐飲之外的品類整合到閃購業(yè)務中，包含超市百貨、生鮮果蔬、健康護理、母嬰用品等，借此搭建30分鐘到貨生活賣場。但目前尚未推出獨立的App。美團方面稱，目前，美團閃購已覆蓋全國2500個市縣，53萬騎手可提供24小時配送服務。

此次和美團海瀾之家的合作，或是美團業(yè)務線的再次延伸和生活賣場場景的再豐富。